EVA考核在银行业的运用-以南京银行为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国改革开放进程不断深化，我国的金融市场也日趋成熟，在日益激烈的利率市场化竞争下，商业银行竞争力的重点在于银行盈利水平。但在传统的银行绩效考核模式下，银行往往将经营的重心放在了短期利润上，而忽略长期经营战略。并且，银行在追求短期利润最大化时，往往会冒险投资一些高风险的项目，而股东很难从现有指标中分析出收益背后的风险。

传统业绩指标对净利润的计算，只是扣除债务资本成本后计算的会计利润。这事实上是将银行所使用的资本看做了“免费资本”，忽视了资本的成本。

eva（economic value added）即经济增加值，指的是税后净营业利润扣除股权和债务等资本成本后的部分。其核心在于，eva绩效考核认为资本是有成本的，在eva绩效考核指标中，只有盈利高于资本成本的情况下，企业才会为股东创造价值，即所谓“真正的利润”。eva模式有别于传统考核模式，其先进性在于，它能评价经营者对投入资本的使用是否能既高效，又为股东创造“真正的利润”。也正因为如此，我国大型国有银行自2001年起，逐步将eva考核引入到绩效考核中。但一些城市银行在衡量自身盈利能力时，还没有将eva绩效指标纳入自身的绩效考核中。本文将以南京银行为例，分析eva绩效指标对南京银行的影响。

2. 研究内容和预期目标

运用eva绩效考核指标，对南京银行近5年的盈利能力做分析，与其本身所使用的考核标准做比较，更直观、具体得指出eva绩效考核指标相较于传统绩效考核指标的优越性。同时，以得出的出的数据和结果为基础，为南京银行如何提升自身的市场竞争力给出建议。

题纲：

首先对商业银行所处的环境、企业内部因素等企业价值影响因素进行了分析，然后分析了传统绩效考核方法应用于商业银行的局限性，进而分析了商业银行运用 eva 估价法的优势。

3. 国内外研究现状

国外对于eva的研究较早，研究也相对深入。

susan m machuea (2011）选取使用每股盛余（eps）和经济增加值 (eva）指标进行考核的企业进行了对比，得出eva指标更适合对企业的绩效进行预测。s david young 等 (2012)对eva考核指标的实际应用进行了更为深入的研究。发现在与企业绩效考核相关的众多指标中，eva 的优势更为明显，能够更加准确地对企业经营绩效做出评价。michael t namba (2012）在获取多家银行业金融机构的考核数据后，经过对比几种绩效考核体系，发现对于企业而言，基于eva的绩效考核体系相对更具优势，因为这种绩效考核体系实现了企业财务状况与股东价值的有机关联，可以更为直观地反映出企业经营趋势。

近几年，国内学者也对eva绩效指标在商业银行中的运用进行了研究。

4. 计划与进度安排

1、查阅文献，对eva有一个清楚的概念，了解eva的计算方法和其中所包含的意义

2、了解、分析我国商业银行所处的背景、环境。也了解我国大型国有银行使用eva考核的情况，分析eva在大型国有银行绩效考核中的优势，研究南京银行这类城市银行应该如何将eva纳入自身的绩效考核体系

3、基于上述分析，对南京银行今后的发展提出建议。

5. 参考文献

[1] susan m machuga, ray j pfeiffer jr. and kiran verma: economic value added, future

accouting earnings, and financial analysts earnings per share forecasts[j]. review of

quantitative finance and accounting, 2011(1): 59-73.