百货店自营模式和联营模式的比较分析开题报告

1. 研究目的与意义

近年来居民消费水平不断提高，消费观念慢慢转变，大数据以及“互联网 ”技术也愈发的成熟，传统零售业面临着严峻的发展形势。百货店作为传统零售业的主要经营业态所受到的冲击最大。百货店是满足消费者对时尚商品多样化需求的零售业态，一般选址在城市繁华区或交通要道上，采取自选销售与柜台销售相结合的方式，开展进货、管理、运营等活动。百货业作为我国发展历史最悠久的业态之一，在20世纪90年代初至中期，伴随着中国零售业的对外开放，曾经有过一段辉煌，后来步入了调整期。大型购物中心、专卖店的发展以及近几年兴起的电子商务，逐渐挤占传统零售业的市场份额。近年来，随着电商的冲击以及百货店自身所暴露出来的问题日益加剧，行业整体的经营态势逐渐下滑。

本文从百货店自营模式和联营模式的角度出发，通过对自营模式和联营模式各自的优劣势的分析，提出相对应的改善策略，对于帮助百货店在竞争激烈的零售市场环境中提高竞争力具有重要的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

本文计划写六大部分：第一部分写引言，即对百货店发展现状做一个简单概括，同时粗略分析一下自营模式和联营模式的现状、区别；第二部分写文献综述，主要关于学者对于百货店自营和联营模式概念、自营模式和联营模式各自优势和弊端及未来发展方向的文献综述；第三部分写百货店发展现状，即对百货店的发展历程和现状进行总结归纳；第四部分为百货店经营模式的分析，先写自营和联营的概念，然后写自营和联营两种模式的优势和弊端；第五部分写对策研究，即对于百货店自营和联营两种模式各自的发展建议；第六部分写百货店的未来发展趋势，结合新零售背景对百货店未来发展提供相关建议。

拟解决的关键问题是百货店自营模式和联营模式的区别，挖掘两种模式各自的优势和弊端；拟解决的关键问题是百货店未来发展趋势，挖掘在新零售背景下两种模式该何去何从。

3. 国内外研究现状

关于百货店的发展现状，袁仕海（2019）认为随着互联网的普及与快速发展，电子商务的出现使全球百货业受到了强劲冲击，我国百货业市场惨淡，甚至多数百货店出现了倒闭破产的现象，我国百货业亟需转型。贺文昱，原泽慧（2021）认为百货店在线上销售不断发展的背景下发展前景不容乐观，百货店之间存在竞争不断加剧、同质化现象严重、无法满足购物需求等问题。

关于百货店自营模式和联营模式的分析，王小芳，谭晓菁（2016）认为。自营模式是指百货店通过买断制造商或代理商的产品，在自己的店铺进行零售，除去传统的自营费用后利润归自己所有。联营模式是指百货店与生产商或者代理商 通过利益分配形成的一种合同约定。百货店自营与联营模式始终并存，二者的比重交替变化。李飞（2010）认为百货业的主要经营模式选择取决于百货公司与品牌 供应商市场势力的对比，百货业联营模式 还将长期存在，但增加自营比重是必要的。李伟只（2018）认为随着时代的变化，百货店主流模式即联营模式在现实条件下面临着种种瓶颈，百货店要实现转型发展应该下让联营与自营混合发展，实现两种模式的优化组合。

关于百货店未来发展趋势，谢莉娟等（2019）认为数字经济为百货业回归自营提供了有利契机, 百货业应充分利用新技术摆脱联营制的路径依赖, 依托数字化开展深度自营并全面提升流通效率。王彬彬（2019）认为百货店未来发展趋势是回归零售本质，布局“新零售”时代同时应积极跨界涉足其他商业领域。刘 琼（2018）认为百货店未来发展应注重线上与线下融合，做好客户引流和专业人才培训，通过社交网络、大数据及物流等方式完成在新零售时代下的变革，以便更好地融合重构向纵深发展。

4. 计划与进度安排

1、2021年11月底前——完成选题；

2、2022年12月底前——完成开题报告；

3、2022年3月底前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1] 袁仕海.我国百货业线上线下融合发展对策探讨[j].商业经济研究,2020(04):43-45.

[2] 贺文昱,原泽慧.多因素冲击下实体百货行业发展新思路[j].市场周刊,2021,34(06):27-29.

[3] 王小芳,谭晓菁.基于品类管理视角的百货业营运模式变革[j].商业经济研究,2016(08):189-190.