基于企业生命周期的财务战略研究—-以苏泊尔公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着企业规模的扩大，战略在一个企业发展过程中的地位更加突出，但由于企业所处生命周期的阶段不同，自身的战略也会随之改变。

财务战略是企业战略中的重要组成部分，财务战略制定是否得当直接关系着企业资源的整体配置和企业运营的好坏，并且由于企业在不同生命周期所面临的财务风险和经营环境不同，因此不同阶段的财务战略也会不同。

财务战略应该是一个动态的调整过程，企业要依据环境的变化而不断改变自身的战略去适应变化的环境，从而取得持久的发展。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、 相关概念及理论基础2、 企业所处生命周期阶段的确定3、 在不同生命周期阶段企业如何进行财务战略选择4、 基于企业生命周期的财务战略分析和财务效果分析5、 基于企业生命周期的财务战略调整和保障措施难点：1、结合相关概念及理论基础，以苏泊尔公司作为研究对象，难点是分析公司所处的企业生命周期阶段和公司在不同生命周期阶段财务战略的选择，以及实施财务战略后公司的财务数据分析。

2、财务战略具有全局性、长期性和创造性的特点，而企业生命周期是其发展与成长的运动轨迹。

因此，难点是将企业生命周期与财务战略相结合，根据企业在不同生命周期阶段对其财务战略进行及时动态调整，以期增强企业对外部环境的适应性。

3. 国内外研究现状（文献综述）

国外文献综述1.关于企业生命周期理论研究企业生命周期理论是由mason haire(1959)提出来的，他认为大多数企业的发展趋势与生物一样会出现一系列的周期，特别是对于企业在发展过程中出现资金不足、停产、借贷等现象都特别符合生物学中生物的消亡、滞缓等情况，生命周期这一概念被提出来以后，许多学者也开始对这一概念进行深入研究。

对于企业生命周期展开深入研究的是adizes（1989），在他的《企业生命周期》一书中，他以灵活性和可控性作为标准，详细地阐述了企业生命周期的具体内涵和特征。

他将企业生命周期划分为创立、成长、成熟、衰退四个阶段和孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十个时期，企业处于成长初期，表现为高灵活性，低可控性，随着企业慢慢成长，企业的灵活性越来越差，但可控性却越来越强，待到死亡期时，企业已经完全缺乏灵活性了。

4. 研究方案

通过借鉴中西方理论成果，使用规范分析和事件分析，本文试图通过基于企业生命周期的苏泊尔公司财务战略研究对企业的财务绩效进行研究。

研究方法：首先介绍相关概念及理论基础，接着通过案例分析以研究企业所处的生命周期阶段及实施财务战略前后数据分析，并提出研究结论与建议。

本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究目的及意义、研究内容与方法、研究框架图、文献综述）第二章：相关概念及理论基础(包括相关概念、相关经济理论)第三章：苏泊尔公司财务战略环境分析(包括苏泊尔公司简介、苏泊尔公司内部环境分析、苏泊尔公司外部环境分析)第四章：生命周期视角下的苏泊尔公司财务战略分析(包括苏泊尔公司生命周期分析、苏泊尔公司现阶段财务战略分析、苏泊尔公司财务战略存在的问题分析)第五章：基于企业生命周期的苏泊尔公司财务战略的优化路径（包括苏泊尔公司成熟期的财务战略、基于生命周期的财务战略优化、财务战略实施的保障措施）

5. 工作计划

2022-2022-1学期第12-13周确定选题，课题调研，通过知网，万方数据库查阅生命周期和财务战略等方面的资料，阅读、整理，完成选题表。

第14-15周确定论文初步框架（细化到二级标题）。

开始准备基于企业生命周期的财务战略研究的英文资料翻译及文献综述。