1. 研究目的与意义
当下，由产业融合引发的产业结构体系的调整正在全球范围内展开，它将带来产业间边界的模糊，提升复合经济效应，建立新型的竞争协同关系。而目前在我国，企业并购主要以横向并购和纵向并购为主，因此学界对这两种并购的分析研究较多。而跨界技术并购的案例较少，因此本文希望通过研究具体的跨界技术并购案例丰富现有的并购理论。本文主要以前人对跨界技术并购的动因分析和绩效研究为基础，运用具体案例，针对企业跨界技术并购转型的动因及并购后的并购绩效进行研究。本文侧重于对跨界并购的动因分析，同时关注并购绩效、研究如何能实现1 1gt;2 的协同效应，希望以此能够提出对企业转型升级有益的合理建议。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：本文以国内一家上市公司为研究对象，首先介绍研究背景和意义，然后对国内外文献进行整理分析、做出评价，再确定合适的研究内容及研究方法，以此为基础搭建本文的写作框架。主体部分主要介绍了跨界技术并购转型的动因、关键点、协同效应理论和绩效评价方法，并以此为基础，结合具体案例进行分析。案例分析的过程中，首先介绍并购企业和被并购企业的基本情况，然后结合实际分析并购动因，最后利用财务报表数据聚焦于分析并购后的并购绩效。总体来说，本文以“跨界技术并购”的动因分析为主，并购绩效为辅，希望能为今后企业的跨界技术并购提供参考。
二、拟解决的关键问题：1.探讨跨界技术并购的动因来源。2.分析并购后企业产生的协同效应，评价并购绩效。3.得出当今时代背景下对跨界技术并购的有效建议。
三、写作提纲：
3. 国内外研究现状
国内：王宛秋,张潇天（2021、2019）在文章中将跨界技术并购定义为，以跨界技术或产品发展为动因，以跨越主并方自身技术或产品领域的企业为目标方的技术并购。通过跨界技术并购，企业可以在短时间内获得其他领域技术知识、科研人员及相关资源，扩大企业原有知识规模，整合与吸收后，更能进一步提高自身技术能力，进而促进新技术新产品的产生。而企业能否真的从中获益，往往取决于并购后的技术吸收和整合。跨界技术并购作为企业的一种技术资源获取行为，必然影响企业的创新行为选择。唐晓华,高鹏（2019）认为无论是哪种形式的并购，其目的都是为了实现经营的多元化战略，减少企业经营的风险。其动因大多出自于三个方面：风险分散理论、市场势力理论、价值低估理论。王宛秋,姚雨非,郭婧,郄海拓（2021）认为跨界技术并购有助于企业打破边界障碍、获取异质性资源，通过资源整合，实现技术创新与产品升级，保持竞争力。关于并购绩效，前序战略变革程度对企业跨界技术并购后绩效在短期内呈负向影响，并随时间推移削弱，最终呈正向影响趋势。而冗余资源（组织中的一种实质或潜在的资源储备）、股权集中度能够缓解前序战略变革程度与跨界技术并购后短期绩效之间的负向关系。
国外：hossain md mosharraf,pham man duy (marty),islam nahid（2021）在文章中提到在控制了公司和交易特征后,与单个收购方相比,连续收购方的股票收益更低,但交易风险更高。同时,当管理者对企业资源获得更多控制权时,串行收购者相对于单个收购者的表现不佳更为明显。进一步的分析表明，第一次交易的结果是获得连续收购的动机和绩效的关键。caiazza stefano,galloppogiuseppe,paimanova viktoriia（2021）指出并购中的可持续性因素与长期绩效显著相关,并且从长期来看,财务比率有明显的改善。而鉴于并购操作的复杂性以及企业社会责任融入并购方企业文化的挑战,与企业社会责任构成相关的短期效应应该与之无关。lawrence edward r.,raithathamehul,rodriguez ivan（2021）在研究中发现文化对并购的开始起决定性作用。收购方在文化差异较高的国家发起交易时聘请顶层顾问的概率更高，而收购方聘用顶层顾问会增加交易成功的概率。
通过上述文献的研究，大部分作者都提出了自己关于跨界技术并购动因和并购绩效的见解，结合现实情况，在全球化日益发展的今天，产业融合不可避免，因此对跨界技术并购有正确的认识十分重要。
4. 计划与进度安排
2022.11.25-2022.12.31选题、开题、收集文献资料并进行整合分析、确定写作提纲。
2022.1.1-2022.3.31撰写、提交论文初稿、中期检查。
2022.4.1-2022.5.31论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译。
5. 参考文献
[1]王宛秋,姚雨非,郭婧,郄海拓.战略变革与跨界技术并购绩效[j/ol].软科学，2021:1-12.
[2]王宛秋,张潇天.双元创新倾向对跨界技术并购绩效的影响研究[j/ol].科研管理，2021:1-14.
[3]王芳,张潇天,王宛秋,高雅.企业创新倾向、吸收能力与跨界技术并购创新绩效——一项模糊集定性比较分析[j/ol].科技进步与对策，2021:1-10.
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