家族企业父子共治对企业绩效的影响——以红蜻蜓为例开题报告

1. 研究目的与意义

家族企业作为全国当前最为普遍存在的、占主流地位的一种企业组织形态，我国的民营企业绝大多数以家族企业形式存在，历经改革开放40多年的伟大征程，中国第一代创业者大多已至暮年，已经开始或将迎来代际传承的高峰期。

中国家族企业代际传承过程中，“父子共治”的客观存在已成为业界共识并逐步引发管理学者的关注，二代继任者大多会经历一个培育期、权力过渡期和正式接班后的稳定期，家族企业代际传承是一个持续的过程，并非简单的交接班事件，而是贯穿于一代将职位和权力逐渐转移给二代这一整个过程当中，短则3-5年，长则10-20年，二代进入企业后一代并非立即退出，而是经历父子共治期，父子共治期作为关键环节，变化的内外部环境也会影响共治效果，对家族企业后续的管理班子、治理模式和企业绩效等方面都会产生重要影响。

然而，现有的研究大多掩盖了代际传承中父子共治的阶段性特征，忽略了对家族企业未来具有深远影响的战略投资行为，或将二代涉入或接班当作传承标志，掩盖了传承的阶段性和动态性，大多探讨代际传承中家族企业内部各种因素对于企业绩效的影响，忽略了外部环境动态性的影响。父子共治阶段能否高效顺利的完成家族企业的传承问题，关乎家族企业的发展和中国企业持续的竞争力。

2. 研究内容和预期目标

首先，根据国内外现有文献，总结提炼家族企业代际传承的方式和过程。

其次，从一些基础理论出发，论述家族企业交接过程中二代参与治理的过程和父子共治阶段的特点和对家族企业绩效等方面的影响。

接着，结合案例，详细分析家族企业父子共治模式下，家族企业的主要变化因素和体现以及此种治理模式对于家族企业权力交接和企业绩效的影响。

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状jorge（2019）按照对代际传承进程的划分，指出家族企业大部分处于参与管理、共同管理和接收管理三个阶段中的第一和二阶段，少部分处于第三个阶段，家族企业的代际传承是一个复杂而漫长的过程，是具有阶段性特征的，第三阶段往往也要经过前两个阶段的过渡。

richards等（2019）提出二代涉入初期的主要目标是构建合法性，家族高管涉入水平影响二代对于如何构建合法性的认知，且有企业外工作经历的二代相对更熟悉商业世界的运作规律，行事风格也更偏向企业逻辑，思维模式主要是基于财务绩效来评估工作成果。

woodfield等（2017）认为二代接班人的涉入为家族企业带来了新的知识，也更加愿意加大创新投入以寻求新产品、新技术的突破，从而证明自己的能力和价值。

4. 计划与进度安排

一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、文献综述和基础理论（一）国内外文献综述1.国外文献综述2.国内文献综述3.文献评述（二）基础理论三、案例研究（一）案例介绍（二）案例分析四、结论或对策建议

5. 参考文献

[1]时云.家族企业“接班”难题如何解[j].人民论坛，2017（02）：90-91.

[2]祝振铎,李新春,赵勇.父子共治与创新决策——中国家族企业代际传承中的父爱主义与深谋远虑效应[j].管理世界，2021，37（09）：191-206 232 207.

[3]孙秀峰,王雪梅,宋泉昆.家族企业代际传承影响企业经营绩效的路径——基于跨代转型创业与继承人社会资本的视角[j].经济理论与经济管理，2019（04）：98-112.