成本控制案例分析——以某某公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着市场经济体制的不断完善，企业面临的竞争越来越多元，甚至会有跨行业的竞争对手产生。竞争的加剧，直观反映是企业利润的下降，想要增加竞争力，需要的是一把进攻的矛和一顶防守的盾。创新力，开阔的战略思维，这是进攻的矛，而成本控制则是防御的盾。

成本控制是增强企业竞争力的重要措施，即节流。企业将成本降低至行业平均水平以下，就具备了真正的竞争优势。这种不降价竞争，注重在提升单位产品的利润率。有效提高投资回报率。且成本控制经常孤立的被理解为降低成本，实际上应当立足于整体的战略目标以及企业外部环境，从效益中勋章真正的成本最小化。基于以上的背景，对企业成本控制的研究是非常有意义的。

2. 研究内容和预期目标

1.成本控制的概述

1.1企业成本控制的定义

1.2企业成本控制的目的

3. 国内外研究现状

成本控制最早是英国学者肯尼斯.西蒙兹提出的，后来美国学者迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中提出了进行成本控制的一般方法。不过最具有普遍意义的还是以查尔斯.T.霍恩格伦为代表的五目标论和卡普兰为代表的多阶段论。后人还有实用性出发的 目标论。最终以目标轮和阶段论作为主流观点，强调成本控制的成效。

国内的成本控制的研究现状主要在国内的学者将成本控制分为三个大方面产品质量成本控制，材料采购成本控制，人力资源成本控制。汪家常教授以客户价值增值为导向把精益管理思想与成本管理思想想结 合提出了精益成本管理思路。这种思路是构建在为客户创造价值为前提以供 应链成本最小为目标从而实现在整个企业供应链成本管理其精髓在于从采购、产品开发、生产、服务、物流上全方位控制不世鞘除供应链上各个环节中不为 客户增值的作业杜绝浪费从而达到降低供应链成本的目的。易庭源教授提出以产品成本控制为核心建立新的成本控制体系强调科技 进步是成本不断降低的源泉。他认为开展事前成本控制与事后成本差异核算 算好科技进步账是降低成本的根本措施而事后成本控制主要是对成本的分析、 考核等反馈控制内容。陈共荣教授提出影响可比产品成本降低任务完成的三个因素是产量、品种 结构和单位成本。其中产量因素只影响成本降低额不影响成本降低率品种结 构和单位成本因素则同时影响降低额和降低率从而指出在考核企业可比产品 成本降低任务时可同时考核降低额与降低率。许亚湖认为影响战略目标成本的因素主要有①所有权收益与经营权收益②社会效益与政府作用③市场状况与经济动向。据此提出在理顺不同层次关系下运用精炼贝叶斯均衡的#8220;信息传递模式#8221;适时调整企业的发展方向、经营行为和发展规模使企业战略目标成本处于最佳水平。由此看来国内注重企业的发展战略和中国国情。

4. 计划与进度安排

（1）2015年11月-2015年12月，查阅相关文献资料。

（2）2015年12月31日前，完成开题报告。

（3）2022年2月至3月，进行为期一个月的实习，进行资料收集。

5. 参考文献

[1]王艳华.浅谈企业成本控制[j].现代商业,2011,(3):45-47.

[2]丁燕.企业成本管理浅析[j].当代经济,2014,(4 ): 58-61.

[3]张德美.浅谈企业成本控制[j].中国乡镇企业会计,2012,(8): 14-16.