CFO背景与能力框架：以互联网行业为例开题报告

1. 研究目的与意义

cfo（chief financial officer）首席财务官或财务总裁是20世纪70年代在美国的一些大公司中出现的公司高级管理者称谓。

在如今的互联网时代，以美国为首的西方发达国家，cfo的职责已经经历了一场变革，即传统的财务职能的首要地位已经弱化，cfo在企业中的作用着重于战略目标的制度、重大改革方案的评估提供依据。而我国企业中的绝大多数cfo任然处于财务基本功能中，处于从#8220;财务总监#8221;、#8220;总会计师#8221;慢慢转型为正真cfo的过程之中。伴随着cfo的职能变化，随之而来的将是对能力的考验。

纵观互联网的发展，已经从最开始的#8220;视觉经济#8221;发展到了整个商业流程。云计算、大数据等互联网工具应用则已经将互联网商业环境带入前所未有的深潭，cfo成为了企业价值创造中最为重要的人物之一，cfo所具有的各项能力将影响企业的发展。cfo的转型已变得迫在眉睫。

2. 研究内容和预期目标

本论文将从互联网时代下的特殊行业--互联网行业为切入点，具体分析互联网服务行业中的对cfo背景、能力有哪些需求。

研究内容

（1）大数据对服务型行业与其他行业的影响有和不同；互联网在选择cfo时会有哪些要求；

3. 国内外研究现状

已有的相关研究主要集中在cfo在公司治理中的地位功能和cfo在公司管理中的角色只能两个方面。

美国的凯瑟琳#8226;斯腾泽尔研究表明目前主要治理结构包括3个正式的群体：（1）以首席执行官为代表队执行官管理阶层；（2）董事会；（3）股东。这3个群体的职能是，执行官领导并管理，董事会进行监督并指导，同时服务于股东。cfo在这种结构中的典型地位是执行官成员，并且刚刚触及董事会和股东的范围。

英国的特里#8226;卡洛尔研究认为，财务主管的角色从20世纪50年代以来，一直随着实惠、全球经济、企业的需求和财务流程的变化而在不断的演变。他将财务主管的角色演变分为5个阶段：（1）20世界60年代，企业开始更多地利用财务数据来评价自己。综合管理的艺术开始出现，财务管理者的挑战已经超越会计账簿和年度报表。（2）20世界70年代，组合管理和波士顿矩阵的运用，使市场份额和现金管理的重要性凸显，企业需要更多的量化分析。财务管理者的角色变得更加宽泛，从计划着到会计;从公司秘书到审计师；从信息系统经理到财产经理；从税务工资到养老金管理，公司债券的时代已经到来。（3）20世纪80年代，多元化过头，公司失去核心竞争力。财务主管开始关注关键成功因素、全面质量管理、顾客满意，市场的全球化已经开始，财务主管开始注意跨国文化管理和跨国投资。（4）20世纪90年代，是质量管理、流程再造和混沌管理的时代。分权化导致公司智能减少；虚拟组织开始出现；更多的辅助性职能被外包。（5）21世纪，微型技术、生命科学、数码科技、电讯娱乐和新兴产业的结合、无线通讯、互联网等的发展。财务主管面临前所未有的压力、负担和机会。

4. 计划与进度安排

为了更好的了解互联网时代互联网行业对cfo的背景及能力要求，本篇论文将采用以下步骤进行研究及时间分配：

研究计划

（1）收集以互联网行业为例的服务型行业和其他行业在大数据时代下的影响变化，进行对比分析，得出大数据对服务型行业与其他行业的影响有和不同。

5. 参考文献

[1]余东文.互联网时代，cfo的转型与创新[j].新理财，2015

[2]徐少春.未来cfo的定位与价值[j].首席财务官,2015

[3]周红玉.cfo升级2.0[j].新理财，2014