预算体系的构建与运用开题报告

1. 研究目的与意义

选择全面预算管理体系这个课题，希望能通过构建全面预算管理体系和运用，解决企业经营指标不理想、运营效率不高、风险管控不足等问题。

关于全面预算管理体系的构建和运用，研究的意义在于为企业提供一项经营管理体系化的思路，并提供相应的方法和策略，如何灵活有弹性将各项经营活动统率到经营战略目标旗下，并能充分调动各职能团队成员齐心协力，共同为公司的经营进行服务和管理，充分发挥管理的高效协同和指挥棒作用。

通过研究预算体系的构建和运用，可以解决企业长期不能解决的一些经营问题，例如怎样推动经营战略目标的实现、怎样保持经营过程中销售规模的增长、怎样预防和管控各类风险、怎样可以提升资产运营效率，怎样才能做到成本和品质的平衡。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：1.预算体系的概念 2.预算体系的编制方法、编制内容 3.与传统预算管理的不同拟解决的关键问题：1.如何构建预算体系的框架？ 2.如何将预算体系运用于A公司？写作提纲：1研究背景及意义 2.全面预算管理的基本理论 3.全面预算管理在公司的实践运用 4.从A公司研究的启示

3. 国内外研究现状

（1）国内研究现状：孙茂竹(2002)根据企业运营中的价值活动和相互关系将价值链进行了进一步划分，分为外部价值链和内部价值链，外部价值链又包含横向价值链和纵向价值链两部分研。

纵向价值链是指企业与上游原料供应商、下游经销商间的关系，横向价值链则是指企业问的竞争及合作关系。

但他提出的价值链只是从业务方面的扩展，并未涉及实旌价值活动的主体。

4. 计划与进度安排

2022年11月2日-2022年11月15日，根据学校提供的题目，以自己感兴趣并擅长的方面选题。

2022年12月10号-2022年12月30号，阅读相关书籍、杂志，浏览相关网站，搜集资料，撰写论文开题报告。

2022年1月1日-2022年4月30日，完成论文初稿。

5. 参考文献

[1]张华平.战略管理会计业务流程再造---基于价值链的视角[J].2010(4):34-40. [2]徐静宜,耿小超.战略成本管理的应用---价值链分析与作业成本管理的融合[J].生产研究,2011(7): 188-191.[3]许蔚君.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建[J].2010(9):103-120.[4] 许蔚君,罗绍德.构建以战略为导向的全面预算管理[J].2010年(9):45-60.[5]杨冬莹.全面预算管理在企业管理中的研究与应用[J].经营管理,2011(11):123-135.[6] 肖田野,张衡,卢进.财政项目预算绩效评价指标体系的构建[J].2008(35):153-165.[7] Charles T.Horngren, Gary L.Sundem, William O.Stratton, David Burgstahler, Jeff Schatzberg.accounting for management. [M].Peking University Press,2010(15):135-153