组织差序氛围对新生代员工亲组织非伦理行为的影响研究：职场排斥的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

1.选题理由（研究背景）

近日，央视315晚会爆出了口碑营销公司“英迈思”操纵搜索结果、插旗菜业用“土坑酸菜”加工老坛酸菜包等有违社会伦理的企业生产经营乱象，此前，诸如此类的国内外企业伦理事件也屡屡发生，如金融业“庞氏骗局”、瑞幸咖啡财务造假、长生生物假疫苗等等。这些事件严重影响了商业社会的健康运行，使消费者权益受到了极大的损害，由此也引发了人们对组织内员工非伦理行为的关注和思考。企业的非伦理行为无论是对企业还是社会都会产生诸多消极影响，员工作为企业的组成部分，其产生非伦理行为的原因是什么，研究组织内员工非伦理行为的前因变量从而有效避免该类行为的发生是解决问题的关键。对于组织内员工非伦理行为的研究在2010年之前主要是基于员工的利己型行为，即员工以自身利益为出发点而采取的不道德行为。但是，在实际工作中，也会有员工为维护组织利益而采取非伦理行为情况的发生。2010年，umphress等首次提出亲组织非伦理行为这一概念，后来(umphress amp; binghan,2011)将员工为了维护组织或团队利益而有意做出的违反社会价值观、法律、道德的不道德行为称为亲组织非伦理行为（unethical pro-organizational behavior，upb）。

近年来，员工亲组织非伦理行为的研究日益成为国内外组织管理学者关注的重要领域。通过对已有文献的梳理，可以发现亲组织非伦理行为影响因素的研究主要是基于组织因素、领导因素、工作场所因素和个体因素这四个方面来进行的。组织因素方面，（张永军amp;江晓燕amp;赵国祥，2017）的研究表明自利型伦理氛围和关怀型伦理氛围都会促进员工的亲组织非伦理行为，（赵红丹amp;周君，2017）认为企业伪善能够增加员工的亲组织非伦理行为；领导因素方面，伦理型领导(miao，2013)、变革型领导(effelsberg，2014)、授权型领导(徐琳amp;王济干，2018)等领导行为均会正向影响员工的亲组织非伦理行为；工作场所方面，(thau等，2015)发现，在组织中员工所感知到的被排斥的风险跟其行使亲组织非伦理行为的关系是正相关的，ghosh[34]的研究发现，工作不安全和工作嵌入会正向影响员工的亲组织非伦理行为；个体因素方面，组织认同（umphress等，2010；kong，2016）、组织承诺（夏福斌，2014；吴明证amp;孙晓玲，2016）会促进员工亲组织非伦理行为的发生，道德认同（matheme amp; litchfield，2012）能够弱化员工实施亲组织非伦理行为。上述研究成果丰富了员工亲组织非伦理行为的影响机制，但其多数前因变量的研究也主要是基于西方的组织文化背景，从中国本土文化情景出发，探讨员工亲组织非伦理行为的研究还处于起步阶段，聚焦华人组织内部组织层面因素对员工亲组织非伦理行为影响的研究更是十分匮乏。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容

本文以新生代员工为研究对象，从差序格局理论、社会交换理论和道德自我调节理论视角出发，探讨组织差序氛围对新生代员工亲组织非伦理行为的影响，同时，引入职场排斥作为中介变量，通过理论分析与实证检验，构建组织差序氛围、职场排斥和员工亲组织非伦理行为三者间的理论模型，以此揭示三个变量之间的作用机制。

2.拟解决的关键问题

3. 国内外研究现状

本文在研究的过程中，以组织差序氛围和亲组织非伦理行为为主题词在知网中进行了相关文献检索，并进行归纳、梳理，由于本文所要研究的关键问题是组织差序氛围是否会对员工亲组织非伦理行为产生影响，因此，下文将从亲组织非伦理行为的前因变量研究和组织差序氛围的影响效应研究来阐述其国内外研究现状。

1.国内研究现状

1.1关于亲组织非伦理行为的前因研究。

4. 计划与进度安排

2022年11月-12月——————选题，并查阅文献初步理清各研究变量之间的关系

2022年1月—————————完成资料的收集、文献综述，拟好论文写作大纲

2022年2月—————————设计问卷并发放

5. 参考文献

[1]buchwald p. test anxiety and performancein the framework of the conservation of resources theory[j]. cognition, brain,behavior, 2010, 14(4): 283.

[2]chen m, chen c c, sheldon o j. relaxingmoral reasoning to win: how organizational identification relates to unethicalpro-organizational behavior[j]. journal of applied psychology, 2016, 101(8):1082.

[3]effelsberg d, solga m, gurt j.transformational leadership and follower’s unethical behavior for the benefitof the company: a two-study investigation[j]. journal of business ethics, 2014,120(1): 81-93.