中小企业人才流失研究 — 以宜兴远东电缆为例开题报告

 2023-01-17 19:56:58

1. 研究目的与意义

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,再加上我国是世贸组织成员国,国门已经逐渐打开,越来越多的外国公司及大型集团将参与外国市场的争夺,因而,提高我国企业的竞争力已经成为刻不容缓的问题。人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,并起着越来越重要的作用,尤其是对外我国的中小企业而言。 综合中小企业生存背景和他们的地位,以及发展上出现的人才紧缺的问题,开展中小企业人才流失的原因及对策的研究就显得非常具有现实意义。一是可以解决眼下中小企业招人难、用人难的问题,保证企业组织框架的健全。二是促进我国中小企业的竞争力,促进他们良性发展,保证他们发展的可持续性。三是帮助中小企业招揽人才、留住人才,促进他们业绩增长、利润增加,从而带动我国社会主义经济的发展,同时也解决了一定的就业问题。可以说研究这个课题是非常有意义的。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:中小企业人才流失的现状,原因。结合实际分析远东电缆人才流失的解决对策以及如何让远东电缆有效的防止人才流失。

拟解决的问题:远东电缆如何有效预防人才流失

写作提纲:一,引言。二,中小企业的地位和作用。三,远东电缆人才流失的原因分析。四,远东电缆人才流失的对策。五,总结。六,参考文献。

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3. 国内外研究现状

国外研究现状及趋势:西方发达国家关于企业人才流失的研究较早,学者们从不同层面、不同角度对人才流失进行了众多研究,形成了诸多相对成熟的研究成果。 美国著名心理学家勒温(Lewin)从环境推动的角度阐述了不利于人才发展的环境会促使人才选择流出企业。他认为:个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效,不仅与他的能力素质有关,而且与其所处的环境有密切的关系。如果人们处于一个不利的工作环境中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等),则很难发挥其聪明才智,也很难取得应有的成绩。因此,当个人对环境无能为力时,就会选择离开这个环境,转到一个更适宜的环境工作。 马奇和西蒙(1958)最早尝试将劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才选择流出企业的意愿基于两方面的考虑,一方面是对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价,判断是否应从企业中流出;另一方面对劳动力市场及外部工作机会做出判断,感觉从企业中流出的容易程度。 贝文(Bevan)认为,企业内部因素的作用比外部的吸引来说更能影响人才流失,而且人才作出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。 莫布雷(Mobley)认为,在人才流失问题的研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流出之间的行为和认知过程。他指出人才流出企业的过程如下:雇员对工作的不满意会导致产生辞职的想法,之后会寻求对这种想法和行动的评价,进而衡量其它可能的选择方案并产生辞职意图,最终决定流出。Mobley的主要研究理论假设是,认为雇员打算辞职的意图这一变量才是可能立刻导致雇员流出的因素,而不仅仅是对工作的不满足。

国内研究现状及趋势: 在我国,由于历史的特定原因,市场经济在20世纪70年代末期才开始起步。进入20世纪80年代后期,直至90年代初,理论界才开始研究人才流失,但在这一时期,主要是翻译、编译和介绍国外的人才流失研究成果。从20世纪90年代中后期以来,随着我国第三次人才流动高潮的形成,除了借鉴前面国外不同视角的人才流失研究外,我国的许多学者还通过总结我国实践,企业类型探讨了企业人才流失问题。 不同类型企业的人才流失主要是对国有企业、民营企业、外资企业的人才流失问题进行研究。由于我国经济体制的特殊性,目前对我国企业性质方面的划分大致分为国有、民营和外资企业。这三种类型的企业通常是我国学者研究的热点。通过学者们的研究可发现: ①国有企业:人才流失率较高。人才流向:民企与外企。人才流失相当普遍,已形成一定规模且愈演愈烈、流失的大多为专业人才和复合型的管理人才、人才外流与引进反差较大。 ②民营企业:流失率居高不下。人才流向:多元而复杂。民营企业人才流失率高的原因主要包括以下几点:家族化经营管理意识导致企业的人治;工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;处罚严重、工作压力大;经营者缺乏诚信;薪酬管理随意性较大;非规范性的用人制度;内部沟通不足。 ③外资企业:流动率稳定,比国有企业和民营企业较低。人才流向:多在圈内流动,但目前外资企业出现了人才#8220;回归#8221;的现象,人才回归即指企业人才从外资企业回流到中资企业中,导致这一状况的原因有:在外企,人才的前途是封顶的;许多中资企业已建立了现代企业制度,破除了传统的管理理念,已有了足够的环境条件,可为人才提供良好的发展空间;不同文化之间的差异

4. 计划与进度安排

2022年11月,确定毕业论文题目

2022年12月,完成毕业论文开题报告

2022年2月,完成毕业论文初稿

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5. 参考文献

[1]张敏.关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨[j].经营管理者,2009(23)

[2]欧阳云龙.试论中小型企业人力资源开发与建设[j].经营管理者,2010(04)

[3]罗玲、李继槐.从内部提升中小型民营制造企业技术创新的能力[j].科技创业月刊,2010(05)

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