研发人员创造力自我效能感、工作激情与创新行为的关系研究开题报告

1. 研究目的与意义

知识经济的快速兴起,经济全球化和一体化进程的不断加快,使得产品的生命周期大为缩短,市场竞争更为激烈。为了打造企业的核心竞争力,保持持续的竞争优势,企业必须提高自己的成长速度。创新作为企业成长的首要动力,把握着企业成长发展的动脉。对于高新技术企业而言,研发能力及创新能力是其核心竞争力的体现。在高新技术企业中,研发人员是最具活力与创造力的人力资本,更是提升企业研发能力最重要的驱动力与核心源泉。研发活动是一项复杂的脑力劳动,需要具备专门知识和技能的高素质研发人员参与。当行业内的技术进步加速,市场竞争日益激烈时,对研发人员工作要求的提高,使得寻求有效的影响因素来更好地激发研发人员的创新行为就变得十分重要。Bandura (2003)提出,#8220;创新需要不可动摇的效能感,需要在各种困境下,仍能坚持创造性努力#8221;。突出强调了个人内在的特质对创新的重要作用。福特(1990)也认可了个人信念的作用,将创新效能信念作为一个重要的的动机因素,来构建其个体创造力模型洛克(1984)等则指出,影响创新思考和寻求挑战性行动的一个重要因素就是个体的效能信念。此外，工作激情对员工创新行为的影响也是不容忽视的

本研究以研发人员为研究对象，探索中国市场环境下创造力自我效能感以及工作激情对员工个人创新行为的影响，从而为组织激发员工创新行为增强企业竞争力提出一些可行的策略，这正是本研究的出发点。

2. 研究内容和预期目标

研究内容和拟解决的关键问题：

本论文主要探讨研发人员个人创造力效能感和工作激情与创新行为的关系，主要包括以下几点：

1. 什么是创造力效能感？创造力效能感对员工创新行为有什么影响？

3. 国内外研究现状

Bandura 的自我效能感理论认为自我效能感能够通过选择过程、动机过程、思维过程和身心反应过程对个体的行为产生影响，从理论上来说自我效能感与员工的创新行为存在着密切的联系。在Ford构建创造行为模型中，自我效能感被看作一个很重要的动机成分，发现个体自我效能感是影响个体从事创新行为的主要因素。通过大量研究表明，据有较高水平的自我效能感的员工，在实际工作中能够更加出色并且更执着地完成自己的工作，同时为了取得更优异的工作成绩而采取创新行为，可以看出自我效能感能够对员工的工作绩效和工作态度产生积极影响。关于创新自我效能感的实证研究大多关注教育领域，创新自我效能感的相关因素研究发现，学生的创新行为与创新自我效能感呈正相关，创新自我效能感高的学生在所学的所有学科领域明显有着更加积极的信念，更高的学术能力。Gong 等(2009)在企业中调查研究中发现员工创造性自我效能感能够预测员工创造力，认为员工创造性自我效能感中在员工学习导向与员工创造

Vallerand及其同事建立的一般激情理论模型--激情的二元模型(DMP,Dualistic Model of Passion) (Vallerand et al., 2003; Vallerand, 2010)是激情研究中最突出的研究成果, 该模型指导了音乐、体育、教育、家庭和组织等多个领域中的研究，取得大量实证数据的支持(Vallerandamp;Houlfort, 2003)。Vallerand 和 Houlfort (2003)还将激情的二元模型应用于工作场所, 认为当工作成为一种有兴趣的活动时, 工作激情的来源是组织成员对外部工作动机的内化, 工作激情也存在二元的分类方式, 即和谐的工作激情与强迫的工作激情。二元工作激情模型仅将工作作为一般活动的一种, 缺乏对工作情境内容的反映。

4. 计划与进度安排

2022.11.20--2013.12.01完成毕业论文选题，接受任务书。2022.12.02--2022.12.05搜集资料，确定论文框架，进行开题准备。2022.12.06--2022.01.10进一步搜集、整理论文资料，完成开题报告2022.03.01--2022.04.01进行毕业实习，进一步搜集、整理论文资料。2022.04.02--2022.04.17完成论文初稿，接受中期检查。2022.04.18--2022.05.10对论文进行修改，形成论文二稿。 2022.05.11--2022.05.21进一步完善论文内容，论文定稿。2022.05.22--2022.06.论文装订，准备论文答辩。

5. 参考文献

[1]顾远东,彭继生.组织创新氛围对员工创新行为的影响:创新自我效能感的中介作用[j].南开管理评论.2010,13 (1)

[2]刘云,石金涛.组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应研究[j].管理世界.2009,10

[3] 邱瓅瑶.未来工作自我对员工创造力的影响：观点采择与创造力自我效能感的中介作用[d]. 苏州大学 2014