奥特莱斯的经营模式分析开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，我国的商业零售业态呈多元化的发展趋势，超市、便利店、专卖店、仓储式商场、购物中心等新型业态不断涌现。奥特莱斯作为新型零售业态，引人注目，对我国传统百货商场和净瓶百货店的打折、返券、赠券等促销方式构成一定的冲击，同时也使得国内商业竞争向更高的深度和广度延伸。

随着国内商业竞争越来越激烈，对于各品牌供应商而言，奥特莱斯既是打造品牌效应的一种有效方式，同时又是集中销售换季服饰、减少库存管理、加快资金周转的有效渠道。因此，有必要对这一新兴业态进行分析。

2. 研究内容和预期目标

本文主要分为三部分，其中第一部分主要介绍奥特莱斯零售业态，包括奥特莱斯的概念和经营特点；第二部分主要介绍奥特莱斯商业环境分析，包括奥特莱斯零售业态的环境背景、奥特莱斯的商业环境优势、奥特莱斯的商业环境面临的主要问题；第三部分为奥特莱斯经营思路分析，主要包括奥特莱斯的目标消费者需求分析、奥特莱斯的竞争分析、奥特莱斯的营销策略以及政府应该对奥特莱斯采取的宏观调控。

拟解决的问题是分析国外奥特莱斯快速发展的原因，以及国内奥特莱斯的出路。

3. 国内外研究现状

关于奥特莱斯的概念，闾志俊（2010）认为奥特莱斯商业形态最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为独立的零售业态；张秀芬（2013）认为奥特莱斯起源于美国，经历了近百年的探索、整合、与分化，现已成为一种独立的商业业态，并在全球各地形成了一批以奥特莱斯为主体、多种休闲服务集群化发展的产业集聚区；郝晓彤（2011）认为奥特莱斯在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

关于奥特莱斯的商业环境面临的主要问题，祝欢（2011）认为与外国相比，在国内，提供货源的只有品牌公司和代理商，真正意义上的奥特莱斯必需的名牌货源还很欠缺；中国制衣（2011）认为奥特莱斯发展受到品牌的刚性制约，是其最大挑战之一，一些品牌为了维护自身在中国高速增长的奢侈品市场中的高端形象，在中国奥特莱斯设专门店铺的意向不积极；汤彪（2012）认为国内奥特莱斯存在“定位之惑”，且我国的中产阶级尚不成熟，真正高收入的消费群体倾向于到大百货公司专柜购买，而不为折扣所吸引。

关于奥特莱斯的发展建议，苏广平（2009）认为国内开发商要仔细控制项目规模，分期发展，既要避免一次性盲目地建得过大，也要避免对需求估计不足而没有足够的预留空间；孟芸（2011）认为对于国内的奥特莱斯运营商来讲，可以选择内部人员组成或通过外部机构负责，保证商品采购的合理性和及时性。

4. 计划与进度安排

1、2021年11月底前——完成选题；

2、2022年12月底前——完成开题报告；

3、2022年3月底前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1]郝晓彤，祝欢．国内奥特莱斯的本土化创新[j].经济论坛,2011(7):182-183.

[2]罗欣.奥特莱斯的本土化传销[j].纺织导报,2011(2):85-86.