供应链管理在手机行业中的应用开题报告

1. 研究目的与意义

1. 为什么要进行供应链管理：供应链管理是企业的有效性管理，整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。这个时代早已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。很多企业把供应链管理从一个毫不起眼的地位提升到了一个很高的战略层面，如沃尔玛、戴尔，通过发展和利用高效率的供应链使自己占据了市场的主导地位。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。供应链管理由于对环境具有较强的适应性和对资源具有较强的适应性和对资源具有较强的整合性，在提升企业竞争力方面也发挥了巨大的作用。

2. 为什么需要重视手机供应链？我国手机市场总体产能过剩，消费者对手机的功能，质量，外观要求越来越高，而手机行业的特点就是产品技术创新加快，产品更新换代时间短，因此国内手机企业面临更加激烈的竞争，并逐渐暴露出核心技术力量薄弱、质量不过硬、产品同质化严重、企业规模普遍偏小等一系列问题。很明显，手机企业的竞争关键离不开供应链。

另外，前几年，怡亚通供应链股份有限公司移动实业部总经理肖亿兰就表示，80%的国产手机品牌失败的根源是供应链管理的时空和脱节。比如说2013年初，小米2手机遭遇高通apq8064处理器产能问题带来的尴尬，同样在3月发布年度旗舰的htc也受htc one相机模块与金属后壳产能的限制，眼睁睁地看着对比三星galaxy s4的一个月抢占市场机会溜走。而苹果对供应链有着超强的控制力，三星有着可以完全自给自足的上下游供应链。因此，无论是国产品牌还是国际品牌，要生产、要发展都不能回避供应链管理建设问题，尤其是国产品牌，更有必要建设好供应链。

2. 研究内容和预期目标

1.写作提纲：

第一部分　供应链与供应链管理的介绍

第二部分　手机供应链存在的问题

3. 国内外研究现状

1. 集成化供应链。为了成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就应将企业内部以及供应链各节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。供应链的发展过程是一个不断集成的过程，该集成过程一般要经过四个阶段：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。

2. 敏捷供应链：20世纪80年代后期，美国提出来敏捷制造的概念，强调基于互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。

3. 绿色供应链、供应链的设计和供应链的伙伴选择等。

4. 计划与进度安排

1.2022.11-01-2022-11-30：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业论文题目并提交；导师审核通过。

2.2022-12-01-2022-01-18：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告；导师审核开题报告。

3.2022-01-19-2022-04-20：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿；导师审阅初稿、中期检查。

5. 参考文献

1. 从_毒苹果事件_审视苹果公司的供应链社会责任_蒋艳艳

2. 供应链战略与产品类型_以小米手机为例_郭甜

3. 供应链掌控决定未来手机市场格局_姚春鸽